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Pourquoi la productivité ne résout pas ton épuisement du dirigeant
La productivité ne sert à rien, la plupart du temps C’est une phrase que j’ai postée un jour, presque par agacement. Elle a fait réagir plus que je ne l’imaginais, parce qu’elle touche un point sensible chez beaucoup de dirigeants : et si tout ce temps passé à s’organiser ne servait, au fond, à rien ? Je ne dis pas que la productivité n’existe pas ou qu’elle ne sert jamais. Je dis que la plupart du temps, quand j’entends quelqu’un me parler de « productivité », ce que j’entends en réalité, c’est de l’optimisation. Et l’optimisation, ce n’est utile que si tu optimises la bonne chose. À quoi ça sert d’optimiser ta création de contenu, si elle ne te rapporte ni chiffre d’affaires, ni plaisir ? À quoi ça sert d’avoir un agenda millimétré, si tu l’as rempli de tâches qui ne comptent pas ? Un scénario Make ou N8N ne répond jamais à cette question, parce que ce n’est pas sa
