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La productivité ne sert à rien, la plupart du temps C’est une phrase que j’ai postée un jour, presque par agacement. Elle a fait réagir plus que je ne l’imaginais, parce qu’elle touche un point sensible chez beaucoup de dirigeants : et si tout ce temps passé à s’organiser ne servait, au fond, à rien ? Je ne dis pas que la productivité n’existe pas
Le burn-out d’un dirigeant n’a pas les mêmes ressorts que celui d’un salarié. Voici ce qui le rend différent, et pourquoi il passe si souvent inaperçu.
Le paradoxe qui ne dit jamais son nom Sur le papier, tout est nickel, le chiffre tient, l’équipe avance, les clients reviennent. Un repreneur regarderait le dossier et signerait des deux mains. Pourtant, à un moment de la journée, souvent tard, souvent seul, une question revient : pourquoi je ne ressens rien ? Ni joie, ni satisfaction, ni plaisir de voir le travail bien fait
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